コースNo.53･54＜大阪･神戸開催＞ ５Sと製造現場の見える化

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コースのねらい

• 現場改善の基本と具体的な手法、着眼点を学びます。
• 「５Ｓ」、「見える化」の本質や活動の展開・定着への取り組みについて学びます。
• 自社の現場改善に向けた５Ｓ実践の手順を検討します。

対象者

生産部門若手リーダー

定員

３0名

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期間

No.53 平成22年5月25日(火)～5月26日(水) No.54 平成23年2月8日(火)～2月9日(水) 2日間12時間

受講料 21,000円（税込み） 会場 №53 経営支援プラザUMEDA №54 神戸市産業振興センター

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月日	講習時間	科目・内容・講師
初日	9:50～10:00	事務連絡
	10:00～17:00	生産現場の基本構造と改善活動への取り組み（講義･演習） 生産現場のリーダーがどのような視点で現場に対する問題意識を持ち、役割を果たしていくべきかを理解したうえで、改善活動への取り組み方について事例を交えて学んでいただきます。 ・生産現場の基本構造と現場改善の必要性 ・生産現場のリーダーの役割と行動 ・現場改善の具体的な取り組み方
2日目	10:00～17:00	５Ｓと見える化による改善活動の進め方（講義・演習） ムダを省き、現場の管理レベルを高め、利益を向上させる「５Ｓ」と「見える化」の本質や、その段階的な導入手順と定着・展開の仕方について、事例研究を交えて学んでいただきます。また、自社の生産現場における改善活動のあり方について検討していただきます。 ・「５Ｓ」と「見える化」の本質と実践手順・ツール ・ 定着化のしくみと全社的な展開 ・ 自社の現場改善に向けたチェックポイント
	17:00～17:10	修了証書交付

関連コース

【中小企業大学校　関西校】

●No29　工場管理者養成研修（第1３期）

●№.24/25  生産管理シリーズ（1）現場改善の基本手法

●№.26  生産管理シリーズ（2）品質管理の基礎と実践
●№.27  生産管理シリーズ（3）生産計画と納期管理
●№28  生産管理シリーズ（4）コストダウンの進め方

【大阪・神戸】

●No55  新製品開発の進め方