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コースNo.45<大阪駅前開催> 部下のほめ方・叱り方 |
⇒本コースの『研修実施レポート!』はこちら
コースのねらい
職場の活気や創造性を高めていくには、上司が部下やメンバーとお互いの考え方を深く理解し合い、チームワークを強化していくことが重要になります。
この研修では、上司が部下と良好な信頼関係を構築し、斬新な発想や意欲・個性を引き出していく上で欠かせない「ほめ方・叱り方」について、演習を交え実践的に学びます。
コースの特色
- 人がやる気を高めるメカニズムを心理学の切り口から分かりやすく解説します。
- 部下育成の基本と実践ポイントを学びます。
- 職場での実践を想定した「ほめ方・叱り方」の演習を行います。
対象者 |
職場のリーダー、 管理者(候補者含む) |
定員 |
30名 |
期間 |
平成22年9月9日(木)~9月10日(金) 2日間12時間 |
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| 月日 | 講習時間 | 科目・内容・講師 |
|---|---|---|
| 9/9(木) | 9:50~10:00 | 事務連絡 |
| 10:00~17:00 | 部下と良好な人間関係を構築するポイント(講義・演習)
上司が部下との良好な人間関係を作り上げるために必要となる ・部下育成における上司の役割と心構え |
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| 9/10(金) | 10:00~17:00 | 部下を育てる「ほめ方・叱り方」(講義・演習)
部下の意欲や主体性を効果的に高める「ほめ方・叱り方」の ・部下に成長の喜びを実感させる「ほめ方」 |
| 17:00~17:10 | 修了証書交付 |
関連コース
【中小企業大学校 関西校】
● №.3/4 能力開発シリーズ(1)リーダーシップとコミュニケーション
● №.5 能力開発シリーズ(2)成果を高める業務改善の取り組み方
● №.6 能力開発シリーズ(3)問題解決の進め方
● №.7 能力開発シリーズ(4)コーチングによる部下指導の進め方
●No.11 リーダーのための自己革新研修(若手リーダー研修)
【大阪・神戸】
■本田 勝嗣 (ほんだ かつじ)
フランクリン・コヴィー・ジャパン(「書籍「7つの習慣」で著名)代表取締役を経て、現職。 Who’s who international など、世界の著名人年鑑に業績が紹介されている、日本を代表する経営、人事教育コンサルタント。NHK番組解説者として、企業の人材育成領域を解説。中小企業診断士国家試験制度において、コーチングを中心とした、助言理論を確立。業績、成果達成、人材育成分野における助言と支援技術の第一人者。“褒める、叱る”技術と8つの原則を確立、企業の管理者、リーダー研修を推進している。多くの企業の指導や世界的な企業のエグゼグティブ・コーチとしても活躍中。平成22年経済産業省中小企業診断士国家試験委員会基本委員

