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中小機構近畿支部 人材支援部
〒679－2282
兵庫県神崎郡福崎町高岡
中小企業大学校関西校
TEL：0790-22-5931
FAX：0790-22-5941
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コースNo.29 第13期 工場管理者養成研修 |
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※本研修の申込受付は終了しました。
コースのねらい |
現場を導き、工場改革を実現するリーダーへ！ |
製造業を取り巻く経済環境が混迷する中、競争力の「源泉」・「基盤」を担う製造現場のリーダーには、工場経営の立場から、現状をいち早く見極め、改善への道筋を描く能力と、現場を指揮し目標へと導く強いリーダーシップとが求められます。
この研修では、工場改革を牽引する管理者を目指し、その職務・役割の基本を理解した上で、生産管理およびマネジメントの知識・手法について基礎から体系的に学びます。また、講義と並行して行うゼミナールでは、学習を現場に活かす応用力・実践力を身に付け、修了後に自らリーダーとして自社の更なる成長に挑戦するための『工場改革プラン』策定に取り組みます。
コースの特色
- リーダー・管理者の役割とマネジメントの基本を学ぶ
製造業における工場管理者の職務と経営の視点から、果たすべき役割について基本から学びます。また、管理者に求められる問題発見～解決に至る考え方や、現場でのリーダーシップのあり方・マネジメント力について、講義と豊富なグループ・ディスカッション等を通じ、実践的に学びます。 - 生産管理の基本を学ぶ
現場改善の基本手法から、Ｑ（品質）・Ｃ（原価）・Ｄ（納期）を軸とする生産管理の基礎知識およびマネジメントのポイントまでを体系的に学びます。 - ゼミナール指導のもと「工場改革プラン」を策定
ゼミナールでは、個別指導のもと自社の「工場改革プラン」策定に取り組みます。研修のインターバル期間も活用し、学習内容を自身の現場に、または現場の実態をプランづくりにフィードバックする等、知識・理論のより実践的な修得を図ります。
対象者 |
生産部門のリーダー・管理者および工場長 | 定員 |
20名 |
期間 |
平成22年7月21日（水）～23日（金） 8月17日（火）～19日（木） 9月13日（月）～15日（水） 10月12日（火）～14日（木） 11月9日（火）～11日（木） 12月 6日（月）～8日（水） 18日間108時間 |
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コースの流れ
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[第1回] 工場管理者の役割と現場改善の手法 |
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[第２回] 原価管理とコストダウンの進め方 [第３回] 品質管理の手法と実践 [第４回] 工程管理とリードタイム短縮 |
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[第５回] 自社の問題整理と改善策検討 [第６回] 工場改革プランの策定と実践 |
講師紹介
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