生産管理シリーズ（4）コストダウンの進め方

コースNo.28
生産管理シリーズ（4）コストダウンの進め方

コースのねらい

全社の視点で取り組む最適原価への挑戦

　製品の価格競争力と、強固な財務体質による変化への対応力を兼ね備えるには、技術・購買・製造等の部門毎、役割に応じたコストダウン活動により、現場全体で利益を生み出す体制・仕組みを構築することが重要です。

　この研修では、コスト・利益の仕組みと原価管理の全体像を理解した上で、自社の生産活動を部門横断的に捉え、コストダウンを図る手法・プロセスを演習を交えて学びます。

コースの特色

原価計算の基礎知識および原価管理の全体像について学びます。
部門別の原価の把握・活用法およびコストダウンの着眼点を学びます。
コストダウン活動のステップと推進上のポイントを学びます。

対象者

生産部門のリーダー・管理者

定員

30名

期間

平成23年2月22日（火）～24日（木）

3日間18時間

受講料	27,000円（税込み）

会場	関西校

スケジュール

月日	講習時間	科目・内容・講師
2/22（火）	9:15～9:30	事務連絡
2/22（火）	9:30～16:30	原価管理の基礎知識コスト・利益の基礎知識と原価管理活動の全体像、設計・技術・製造など部門別の原価の把握・活用法等を学びます。・原価管理の目的・体系・原価の仕組みと計算ステップ・各部門・段階における原価の考え方・捉え方・損益分岐点分析
2/23（水）	9:30～16:30	「最適原価への挑戦！」実践ステップ[演習] 組立作業モデルを用い、そのコストの把握と改善アプローチを体感するグループ演習を行い、改善活動の基本ステップとＩＥの活用法を、討議を交え実践的に学びます。・コスト改善への基本ステップ・作業効率改善の原則とＩＥの活用法・数値による効果の検証・材料費・加工費の最適化への挑戦
2/24（木）	9:30～12:30
	13:30～16:30	自社のコストダウン活動の進め方自社で活動を行う上での体制作りから計画作成・実施のポイント等について学びます。・活動の体制・仕組みづくり・自社の課題・取り組み方針の検討
	16:30～16:45	修了証書交付

関連コース

【中小企業大学校　関西校】

●No29　工場管理者養成研修（第1３期）

●№24/25 生産管理シリーズ（1）現場改善の基本手法

●№.26 生産管理シリーズ（2）品質管理の基礎と実践
●№.27 生産管理シリーズ（3）生産計画と納期管理

【大阪・神戸】
●No53/54 5Sと製造現場の「見える化」

●No55 新製品開発の進め方

講師紹介

■大塚　泰雄（おおつか　やすお）
1980年東海大学工学部卒業。大手工作機械メーカーを経て、1991年㈱ＭＥマネジメントサービス入社。現取締役。標準原価管理システムの立案・構築・実施、ＴＲＩＺを活用したコストダウン教育、開発設計段階のＶＥ改善、部品の標準化と開発費の低減、工場レイアウト・現場の作業改善（ＩＥ）を通じて総合的コストダウンを展開し、企業の業績を改革するコンサルティング業務が活動の中心である。