生産管理シリーズ（3）生産計画と納期管理

中小機構近畿支部人材支援部
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中小企業大学校関西校
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コースNo.27
生産管理シリーズ（3）生産計画と納期管理

コースのねらい

経営のフットワークを生む現場の工程管理　

　多品種少量化、短納期への対応に加え、製品ライフサイクルの短期化も進む今、製造現場における納期・リードタイム短縮への着実な取り組みは、収益確保および経営のフットワーク向上に欠かせません。

この研修では、自社の競争力・機動力を高める工程管理の仕組みづくりを目指し、ニーズ・生産形態に適した計画の策定および現場での統制のポイント、リードタイム短縮の着眼点等について学びます。

コースの特色

工程管理の意義・目的と、現場リーダーの役割について学びます。
自社の生産形態に適した計画策定および生産統制のポイントを学びます。
リードタイム短縮への着眼点、アプローチ手法について学びます。

対象者

生産部門のリーダー・管理者

定員

30名

期間

平成23年1月18日（火）～20日（木）

3日間18時間

受講料	27,000円（税込み）

会場	関西校

スケジュール

月日	講習時間	科目・内容・講師
1/18（火）	9:15～9:30	事務連絡
1/18（火）	9:30～16:30	工程管理の基礎知識中小製造業における工程管理活動の目的・全体像と、現場のリーダーの役割について学びます。・工程管理の機能・目的・生産計画の種類と全体像
1/19（水）	9:30～16:30	生産計画＆統制の実践法自社の顧客ニーズや生産形態に適した生産計画の策定方法と、的確な生産統制のポイントを学びます。・日程計画の種類と策定ステップ・生産形態毎の計画策定における留意点・生産統制の実践ポイント（小日程計画・差立等）・活動を進める組織・管理体制
1/20（木）	9:30～16:30	リードタイム短縮の具体的方策事例・演習を通じ、納期確保・リードタイム短縮に向けた改善策検討のポイントを学びます。・ＩＥ活用による改善の着眼点・納期遅れの主な要因と対策・多品種少量生産への対応・自社の課題と改善策検討
1/20（木）	16:30～16:45	修了証書交付

関連コース

【中小企業大学校　関西校】

●No29　工場管理者養成研修（第1３期）

●№.26 生産管理シリーズ（2）品質管理の基礎と実践
●№.27 生産管理シリーズ（3）生産計画と納期管理
●№28 生産管理シリーズ（4）コストダウンの進め方

【大阪・神戸】
●No53/54 5Sと製造現場の「見える化」

●No55 新製品開発の進め方

講師紹介

■植條　英典（うえじょう　ひでのり）
実践マネジメント研究所　代表
工場経営コンサルタント
1958年岡山県生まれ。大学で生産管理を学び、中堅家具製造卸会社の経営企画室勤務を経て85年中村技術士事務所に入所。その後（株）ビジテック取締役を務め、04年実践マネジメント研究所を設立。全国各地で上場企業はじめ中小企業のコンサルティングの他、中小企業大学校、大阪府工業協会、兵庫工業会、日本ＩＥ協会、日刊工業新聞社、海外研修（マレーシア）、商工会議所等でのセミナー講師としても活躍中。