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コースNo.1
H22年度新規コース ビジョン・戦略の構築と経営チームづくり |
※本研修の申込受付は終了しました。
コースのねらい |
カリスマ経営からチーム経営へ |
経営を社長の手腕に負っている多くの中小企業にとって、将来にわたり飛躍するためには、社長個人の求心力に頼った経営から、社長の思い(経営理念)と自社の強みを反映させたビジョン・戦略を構築するとともに、社長を支えビジョン・戦略を実行する強力な経営チームづくりに取り組むことが重要となります。
この講座では、次世代の経営チームづくりも視野に入れ、将来の事業展開を見すえたビジョン・戦略の構築方法と、それを組織的に実行するための、後継者・経営幹部の育成・登用も含めた経営チームづくりについて、演習・講師の個別面談を通して実践的に学んでいただきます。
- ビジョン・戦略の構築やそれを実行する経営チームづくりに必要な理論と手法を学びます。
- 自社のビジョン・戦略の方向性と組織体制のあり方について、演習と講師の個別面談を通じ具体的に検討します。
- 次世代の経営チームづくりをお考えの経営者・後継者にも有用な研修です。
対象者 |
経営者、後継者、経営幹部 | 定員 |
20名 |
期間 |
平成22年6月8日(火)~6月10日(木) 3日間18時間 |
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| 月日 | 講習時間 | 科目・内容・講師 |
|---|---|---|
| 6/8(火) | 9:45~10:00 | 事務連絡 |
| 10:00~13:00 | カリスマ経営からビジョン経営へ
社長の思い(経営理念)を振り返り、自社の強みを明確化したうえで、新しいビジョン・戦略を構築するための手法を学びます。 ・事業の理想(ビジョン)・戦略による経営の意義 |
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| 14:00~17:00 | 経営チームづくり
ビジョン経営を支えるための組織体制づくりや、後継者や経営幹部などの社長を支える人材の育成方法について学びます。 ・組織体制・人事制度づくり |
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| 6/9(水) | 9:30~16:30 |
自社のビジョン・戦略の構築と経営チームづくり(演習)
ビジョン・戦略の構築と経営チームづくりについて、演習・講師による個別指導を通じ、実践的に取り組みます。 ・ケースに見るビジョンと戦略の策定事例 |
| 6/10(木) | 9:30~16:30 | |
| 16:30~16:45 | 修了証書交付 |
【中小企業大学校 関西校】
■荻須 清司(おぎす きよし)
1963年生まれ。大学卒業後、東証一部上場住宅設備メーカーの営業職を経て、エクステリアメーカー等で、人事労務・経営企画の責任者を歴任。その間、企業法務、株式公開、M&A、中国現地法人設立業務にも携わる。2005年に名古屋ワークスマネジメントオフィスおよび、オギス行政書士オフィスを開設し、中小企業の経営改善、人事制度改革などを主軸とした粘り強いコンサルティング活動を展開している。併せて、経済産業省をはじめとする公的機関や民間企業に対して、「熱く、分かりやすい」人材教育研修を行っており、多くのリピーターを得ている。保有資格は、中小企業診断士、特定社会保険労務士、行政書士、キャリアカウンセラー(CDA)等。
■林 弘征(はやし ひろゆき)
1964年生まれ。関西大学を卒業後、一部上場の貿易商社に入社、主に中国貿易に携わる。同社を退職後、税理士事務所に入所し、法人税・所得税を中心とした監査業務に携わる。1998年に税理士登録、2001年に中小企業診断士登録。2004年に㈲BSホールディングスを設立、現在に至る。「大阪の活性化」を理念に掲げ、「分・解・力」による実践的な研修講師・コンサルティング活動を展開し、創業セミナー、経営戦略の策定、後継者教育など、幅広い分野で活躍中。

